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课程收益：

培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管。对企业集团化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次研究，努力为企业提供最佳解决方案，促使企业集团化运作获得最大提升。本课程将帮助您学习并了解集团战略规划、战略管控、集团管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习：
大型企业集团整体战略的思考和规划；
大型企业集团主业战略的规划流程及方法；
大型企业集团战略管控体系的搭建；
集团管控体系设计相关方法和工具；
母子公司治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；
集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；
集团管控体系实施思路和主要方法。

课程内容：

《集团战略与集团管控》课程介绍
当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点， 在未来国际化的市场竞争中，企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军，参与国家产业之间的竞争与游戏规则的制定。
　　我国近20年的集团化实践成功经验与失败教训告诉我们：企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。因为企业集团已经不局限与单个企业内部的管理，而是更多地涉及到集团公司与分子公司、分子公司与分子公司之间的多维度、多主体、多产业的管理与控制，企业集团的独特性质，决定了其管控难度远远大于单体公司。
伴随着企业集团化的发展历程，一系列的新管理课题也开始摆在我们集团的高层面前：如何有效规划跨产业、跨地域、多层次的集团战略？如何合理地配置集团的战略资源？集团总部如何创造价值？如何理顺母子公司之间集权与分权关系？如何在确保有效管控的前提下，确保子公司经营的灵活性？如何建立一个合理、规范的母子公司的法律架构？如何设计科学的管控流程与组织架构，以实现集团整体规范化的运作？集团总部如何设计明确责任与激励机制，提高分子公司经营者积极性与主动性？如何优化分子公司内部的运营流程，实现分子公司内部运营规范化的运作？如何提高分子公司自身执行的能力？……
    众多中国企业在经过快速地扩张后，所面临的集团化发展问题就开始日益显现，一系列管理的问题开始摆在中国企业的高层领导面前，集团管控也成为集团型企业高层领导首要考虑的问题之一。
李波老师根据多年集团管控的咨询项目经验与理论研究，系统讲授集团管控与子公司经营管理的最前沿知识，并结合国内外著名企业集团管控案例及企业实际运作过程中出现的具体情况，提供切合实际的解决方案和方法，帮助企业突破集团化的管理瓶颈！
本课程旨在为您导入和协助解决以下问题：实现各分、子公司快速成长与总公司可持续发展的战略协同；建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制；通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路。
【课程对象】
董事长及董事会成员，监事长及监事会成员，总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监，投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人，其他相关高级管理人员。
【课程目标】
培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管。对企业集团化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次研究，努力为企业提供最佳解决方案，促使企业集团化运作获得最大提升。
本课程将帮助您学习并了解集团战略规划、战略管控、集团管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习：
大型企业集团整体战略的思考和规划；
大型企业集团主业战略的规划流程及方法；
大型企业集团战略管控体系的搭建；
集团管控体系设计相关方法和工具；
母子公司治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；
集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；
集团管控体系实施思路和主要方法。
【课程形式】
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的集团战略与集团管控，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
培训+咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的集团化运作的逻辑和方法，使学员充分掌握制定集团战略与建立集团管控体系的方法与工具。
【课程内容】
一、集团战略体系构建
1、集团型公司
2、集团化运作
3、集团战略整体框架
4、集团战略规划的核心要素
课堂实战：描述集团战略的框架和主要战略
二、集团管控体系构建
1、集团管控导入
2、集团管控模式
3、集团总部的功能定位
4、集团治理结构及运作
5、集团组织结构
6、集团管控界面
7、管控流程和制度
8、集团绩效管理
课堂实战：
1、    企业的集团管控模式？
2、    各层级公司的功能定位？
3、    企业管控体系存在的主要问题和困惑
三、集团管控的条线体系
1、治理管控
2、战略管控
3、财务管控
4、人力资源管控
5、企业文化管控
6、审计/风险管控
7、运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
课堂实战：管控中遇到的主要问题及解决措施
四、集团管控体系设计六步法
1、集团战略梳理
2、集团管控诊断
3、集团管控模式
4、集团组织设计
5、管控流程设计
6、业绩评价体系
课堂实战：
1、    集团战略与集团管控体系的梳理
2、    管控体系是否支持集团战略的实施

【主讲老师：李波】

联系电话：13739052139
E-mail：lbxsd@sina.com
中国著名的实战派战略咨询专家、商业模式创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
中国集团战略与集团管控专家
中国企业联合会咨询专家
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、湖大、吉大EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场判断力和战略创造力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询协助上百家企业成功进行了战略转型和商业模式创新，建立和完善了企业战略管理体系、集团管控体系, 参与咨询的企业都实现了跨越式发展。凭借知识的积累、实践的提炼，主讲的战略转型、商业模式、战略管理、集团管控等公开课和内训课，备受企业好评。 
专长：企业发展战略规划、商业模式创新设计、集团战略与集团管控、资本运营与并购重组、品牌战略管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销等。
部分咨询客户：鲁能集团、北京城建、新华联集团、泰山钢铁、贝发集团、千喜鹤集团、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、四川宏华、成都远鸿、河北钢铁、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德等。
主讲课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新设计》、《商业模式创新与资本运营》、《战略管理实务》、《集团战略与集团管控》、《集团公司治理与董事会运作》、《企业系统创新之道》